HOW تجربتي مع المدير المتكبر CAN SAVE YOU TIME, STRESS, AND MONEY.

How تجربتي مع المدير المتكبر can Save You Time, Stress, and Money.

How تجربتي مع المدير المتكبر can Save You Time, Stress, and Money.

Blog Article



بعد ذلك يمكنك في حال عدم القدرة على التعامل مع المدير الظالم تقديم استقالتك

معظمنا سريع في الحكم. ربما يكون نفاذ الصبر هو ضعفك الشخصي، والإحباط والانزعاج من ردود الفعل المتكررة بالنسبة لك.

كن قيادي حيث تساعدك الشخصية القيادية على خلق مساحة مع الزملاء والمدير

يجدون صعوبة في الاعتراف بالخطأ، وغالبًا ما يتمسكون باعتقاد حتى في مواجهة الدليل على أنه خاطئ.

قد تعتقد أنَّ أفضل طريقة للتعامل مع المدير المتسلط هي ترك العمل تماماً، وفي الواقع إذا كان هذا الاختيار متاحاً لك بالفعل فلا تتردَّد، ولكن ما يُدريك أنَّك لن تقابل مديراً سيئاً في المكان الجديد؟ لذا إذا كان العمل مناسباً لك مع الرَّاتب والمكان والمنصب وغيرها، فلا تفكّر في ترك مكان عملك لمجرَّد أنَّ المدير سيئٌ، بل فكِّر في البدائل التَّالية:

قبل محاولة إصلاح مديرك السيئ عليك التأكد من أنك تتعامل بالفعل مع مدير سيئ، هل هناك سبب لسلوكه أم أنك قاسٍ عليه أو عليها؟ دراسة الشخصية أو خطوة في دليل التعامل مع المدير.

تذكر دائماً، أنت لست سبباً في المشكلة، والموضوع ليس شخصياً أبداً، فلا تشكك في قدراتك، ولا تجعل شخصيته المتسلطة تؤثر في قراراتك.

الأسرار العلمية للتوقيت المثالي.. دليل علمي لتحسين حياتك

يُمكنكَ محاولة العثور على أرضيّةٍ مشتركةٍ مع رئيسكَ، فإذا كان يرغب في تحديثاتٍ مستمرَّةٍ عن مدى تقدُّمك في مهمَّةٍ ما، يُمكنك اقتراح تقديم تقريرٍ مرَّتين أو ثلاثة يوميّاً، فهذا من ناحيةٍ يُشعرك بالارتياح؛ لأنَّك تتوقَّع وقت تقديم التَّقرير، كما يسمح للمدير في الوقت ذاته بتأكيد هيمنته.

سيساعدك العثور على الجانب العبثي لتعليقات ومواقف المتكبر على عدم الشعور بالخوف.

دليل التعامل مع نون المدير ينصحك بأن تكون متفهمًا لهذه الأمور وجنّب نفسك المشاكل.

عليك أن تتعلم الصبر، أن تأخذ نفساً طويلاً وتعد إلى العشرة قبل اتخاذك أي قرار، فلا تتسرع بردود أفعالك، ولا تقم بأشياء ستندم لاحقاً عليها.

فيسبوك تويتر لينكدإن البريد الإلكتروني تيلقرام واتساب

يعتبر التسلط إحدى السمات الأكثر شيوعاً للرؤساء السيئين ويمكن أن تدفع حتى أكثر الموظفين ولاءً إلى ترك العمل، ويتضمن التسلط التحدث عن الموظفين بدلاً من التحدث إليهم، وإطلاق الأوامر، وعدم السماح للمرؤوسين المباشرين بأن يكون لهم أي رأي أو قول في القرارات.

Report this page