التعاقب الوظيفي - An Overview

التعاقب الوظيفي - An Overview

Blog Article

قراءة مزيد من المعلومات توظيف وإدارة المواهب بفعالية في مؤسسة تتسم بالنمو السريع

هناك العديد من الطرق لإشراك المتقدمين. ما عليك سوى اختيار الشخص الأكثر منطقية لهذا المنصب.

كما يتيح للمؤسسات التعامل مع فجوات الأداء وتقديم فرص مستهدفة للنمو.

في تخطيط التعاقب، ستجلس الموارد البشرية بشكل عام مع قائد المجموعة لمناقشة تخطيط التعاقب لمجموعته وإنشاء قائمة محددة من الأدوار القيادية وغيرها من الأدوار الهامة التي سيتم مراجعتها للخلفاء المحتملين.

وبدون هذه القيادات، تتعثر حركة التقدم ويؤدي غيابها إلى زعزعة الثقة وانخفاض الروح المعنوية بين القوى العاملة بأكملها. ولكن قد يصعب شغل الوظائف القيادية بسرعة، وكذلك العثور على الأشخاص المناسبين.

يتم من خلال هذه العملية تقييم الأفراد لتمرير الدور القيادي داخل الشركة، وتضمن هذه العملية استمرار نشاط الشركة بكفاءة.

من شبه المؤكد أن برامج تأهيل الموظفين وتدريبهم موجودة في مؤسستك. في الواقع ، النمو هو كل شيء عن إعطاء الأفراد الفرصة لتعلم أشياء جديدة.

بمجرد العثور على خلفاء محتملين ، يجب منحهم التطوير والتدريب الذي يحتاجون إليه لتحسين مهاراتهم والاستعداد لأدوار تطوير القيادة المستقبلية.

مراقبة وتقييم التقدم: المراقبة المستمرة لتقدم الخلفاء المحتملين ، وتتبع تطورهم ، وتقييم فعالية خطة التعاقب ومراجعة وتحديث الخطة بانتظام بناء على الاحتياجات التنظيمية المتغيرة والتقدم الفردي.

خلق الحافز لدى الموظفين؛ نور الإمارات إذ يشعرون بأنهم قادرون على تولي بعض المناصب في يوم ما وأنهم أهل لذلك.

يعد التغيير السليم في القيادة بناء على متطلبات العمل أمرا حيويا لنجاح الشركة.

هناك اتجاه آخر في مجال تكنولوجيا الموارد البشرية يسمى «صعود تحليلات الأشخاص». أصبحت تحليلات البيانات مجالًا ضخمًا، واعتماد الموارد البشرية لها ليس استثناءً. بعض التقنيات التخريبية في هذا المجال تنبؤية - فهي تسمح بتحليل بيانات تغيير الوظيفة والتنبؤ بالنتائج الناجحة مقابل النتائج غير الناجحة.

مقالاتكتب إلكترونيةقوالب المسحدراسات الحالةتمرينمركز المساعدةr

ضع تقييمًا للموارد الموجودة لفهم قدراتهم وتطلعاتهم وإمكاناتهم